Щодня людина має випивати близько 2 літрів води. Всі лікарі та дієтологи в один голос говорять, що воду потрібно пити у достатній кількості, адже саме вона є запорукою нашого здоров’я. Проте мало хто говорить про якість цієї води.
Керівники в ДПЗКУ змінюються надто часто. Проте від перестановки доданків сума, самі розумієте, яка виходить — державне підприємство збиткове, а кардинальних змін на горизонті не видно.
Анексований Крим — це реалії сьогодення, які ніхто не візьметься ані коментувати, ані прогнозувати. Разом із тим, залишилося безліч відкритих спірних питань, у тому числі й аграрних.
Українські аграрії кілька днів тому, 8 грудня 2017 р., прокинулися ошуканими: скасування з 1 березня 2018 р. експортного ПДВ на сою, ріпак та соняшник для них дорівнює річним втратам до 10 млрд грн у зв'язку зі зниженням внутрішніх закупівельних цін. Якою ж була хронологія аграрної афери року?
Агрохолдинг із британськими інвестиціями Landkom International почав свою виробничу діяльність у 2006 р. У тому ж році акції холдингу було розміщено на Лондонській біржі, де одразу вдалось виручити 54 млн фунтів або ж $110,5 млн за продані цінні папери. Таким чином, загальна капіталізація холдингу на той момент становила $200,6 млн. Але вже за кілька років компанію довелося тягнути з боргової ями.
Відмовитися від усього або зберегти хоча б крихту? Подібні думки напевно виникали в головах українських аграрних бізнесменів, які в силу військового протистояння на Сході України могли втратити статус ділових людей. Адже в будь-який момент в той чи інший виробничий об'єкт міг догодити снаряд. Або ще гірше — об'єкт могли захопити і з погрозами для життя співробітників експропріювати сепаратисти, яким так чи інакше потрібно було щось їсти і чимось шантажувати опонентів.