ГПЗКУ определила ТОП 5 шагов к успеху

По его словам, несмотря на многочисленные убытки, ГПЗКУ может стать прибыльной. Компания в силах приносить стране $55-88 млн годового дохода, говорится в сообщении корпорации.

В частности, Денис Полежаев отмечает, чтобы выйти на такие показатели, нужно решить несколько ключевых задач. Это — эффективное использование мощностей и их модернизация, повышение рентабельности и расширения рынков сбыта, а также искоренение коррупционных схем внутри корпорации. 

Среди конкретных шагов Денис Полежаев назвал следующие:

1. Увеличение мощностей ГПЗКУ.

В активе корпорации — 52 действующих филиалы мощностью 2,3 млн т. При этом собственную перевалочную базу ГПЗКУ использует всего на 85%.

«По контракту с ССЕС мы должны экспортировать в 5 млн т. К 2025 г. прогнозируемое производство зерновых в Украине увеличится до 84,7 млн т. А экспорт — до 54,5 млн т. Все эти цифры говорят о том, что модернизация мощностей корпорации — задача номер «один» на сегодня», — считает замглавы ГПЗКУ.

2. Модернизация площадок

Как обратил внимание Сергей Полежаев, около 82% элеваторов корпорации оснащены энергозатратными сушилками времен СССР, которые требуют замены. Кроме того, среди приоритетных задач — увеличение объемов переработки.

«Модернизация Одесского, Кролевецкого и Тернопольского КХП позволит выполнить план по годовому экспорту 100 тыс. т муки. Направление перспективное, поскольку уже сейчас из-за роста цен ежемесячная рентабельность производства муки будет увеличиваться на 2-5%», — пояснил он.

3. Законсервировать убытки

То есть, провести полный аудит и консервацию неработающих филиалов.

4. Расширить рынки сбыта

ГПЗКУ работает преимущественно на азиатско-африканском рынках. Как отмечает Денис Полежаев, корпорация уже делает многое для восстановления своей репутации и возвращения доверия партнеров. 

Важно в этом вопросе — устранить цепи посредников. Для этого в среднесрочной перспективе необходимо создать сеть БЕК-офисов в странах, которым интересен импорт украинского зерна и муки. Таким образом можно вывести корпорацию на новые премиальные рынки и зарабатывать на экспорте зерна.

5. Запретить торги в оффшорах

ГПЗКУ перекрыла основные каналы вывода денег в офшоры и возвращает репутацию прогнозируемого игрока на зерновом рынке.

«В 2014 году в результате продажи зерна 4 оффшорным компаниям ГПЗКУ получила 132 млн долларов дебиторской задолженности. Поставки были сделаны, а выручку просто не получили. Теперь мы не только не можем взыскать долги, но и попадаем под санкции Минэкономразвития. Вернуть эти деньги почти невозможно. Поэтому мы поставили перед собой цель - ликвидировать даже минимальную возможность вывода денег в офшоры в будущем», — подытожил замглавы ГПЗКУ.