Сергей Гайдай: Украина многие годы живет в кризисе, делая только «ремонт»

AgroPortal.ua встретился с Сергеем Гайдаем, предприятие которого в свое время стало первопроходцем в данном направлении, чтобы из первых уст узнать, кому и зачем нужны инновационные продукты.

Вы брали и берете курс на инновационность, в то же время некоторые даже не смотрят в эту сторону. Зачем Вам это нужно?

Сергей Гайдай: Как нельзя построить дом без фундамента, так и без инноваций нельзя зарабатывать хорошие деньги. Это базовые вещи, которые работают в передовых странах: США, Бразилии, Аргентине, и мы ничем не хуже.

Много ли в Украине тех, кто понял, что нужно идти в ногу со временем, двигаться вперед и меняться?

Сергей Гайдай: Вид делают многие, а на самом деле, думаю, менее 10%.

Как считаете, это результат нашей ментальности, или все же отсутствие средств?

Сергей Гайдай: Нет, не отсутствие средств, скорее все же наша ментальность.

Одна из компаний, где Вы являетесь соучредителем, — AgriLab — внедряет системы точного земледелия в стране. На каких клиентов ориентируетесь?

Сергей Гайдай: Мы работаем только с теми компаниями, которые сами хотят совершенствоваться. Если люди не готовы к изменениям — за такие компании браться нет смысла. Размер предприятия не имеет значение, все зависит от менеджмента. Как показывает практика, владельцы и топ-менеджеры готовы к изменениям, эти все вопросы саботируются снизу.

В чем причина?

Сергей Гайдай: Одна из причин — привыкли работать как в колхозах. Вторая — работники понимают острую ситуацию, которая сложилась с кадрами, понимают, что заменить их не на кого и пользуются этим.

При этом много компаний живут не в тех реалиях, в которых они находятся. Зачастую, компания и менеджмент живут по разные стороны друг от друга, а ведь нужно двигаться в одном направлении.

Очень часто говорят: мы все знаем и все умеем, но нет денег — а эти вещи не совместимы между собой. В результате в отчетности публикуют, что и деньги есть, а по факту заработная плата сотрудникам не выплачивалась месяцами.

Возможно, стоит «выращивать» собственные кадры?

Сергей Гайдай: Другого варианта и нет. AgriLab уже сотрудничает с университетами.

Вернемся к точному земледелию. Сколько нужно инвестировать, внедряя элементы точного земледелия, и за какой период времени эти инвестиции окупятся? Многие скептически к этому относятся.

Сергей Гайдай: Для средней компании не более $50/га нужно доинвестировать. Как правило, эти инвестиции могут вернуться за 1 год. Сегодня техника не та, что была 5-7 лет назад, это «полуфабрикат», поэтому и инвестиции не очень существенные.

При этом в структуре затрат предприятия около 30% занимают минеральные удобрения и от того как их правильно распределить по полю зависит экономический эффект. При сегодняшних ценах мало кто тратит на удобрения менее $150/га.

Большую часть занимает администрирование данного процесса, как и для 5 тыс. га, так и для 50 тыс. га — нужны те же деньги.

Вы также являетесь соучредителем компании, которая занимается растениеводством. Какой земельный банк компании, что в севообороте и насколько инновационна она?

Сергей Гайдай: В управлении ІST AgroServis около 17 тыс. га земли. Это Черниговская область. Выращиваем в основном те культуры, на которых можно заработать: кукуруза, подсолнечник, соя, фасоль, пшеница. Что касается передовых технологий, мы выполняем базовые опции, например, агрохимический анализ. Сегодня технику, соответственно, как и землю, мы арендуем, поэтому особо не разгонишься, но в планах делать больше.

Вы планируете увеличивать земельный банк?

Сергей Гайдай: В ближайшие 2-3 года не планирую.

Как считаете, нужно ли открывать рынок земли и готовы ли Вы в таком случае покупать землю?

Сергей Гайдай: Однозначно, нужно. Без рынка люди не могут реализовать права собственности на землю. Главное, чтобы законодательство в этом плане было проукраинским, чтобы ставка делалась не на тех, кто хочет на этом заработать.

Что касается покупки, если будет за что покупать, то, конечно, купим.

Общаясь в селах с местными, часто слышу опасения, что если откроют рынок земли, то иностранцы «скупят Украину». Оправданы ли эти опасения?

Сергей Гайдай: Если грамотно подойти к данному вопросу, то ничего опасаться не стоит. Нужно прописать ограничения, застраховать землю от обесценивания, внедрить инструменты, которые предотвратят массовую скупку земли, не дать возможности спекулировать и перепродавать землю.

Вы также руководите Черниговским областным отделением «Аграрной партии». Какой Вы видите аграрную политику в Украине?

Сергей Гайдай: Во-первых, это четкие правила игры, соблюдение договоренностей. В частности, политика — это долгосрочная перспектива, план действий на 20-25 лет вперед.

Одна из проблем, которые должны разрешиться на уровне государства — вопрос ГМО. Как Вы считаете, в Украине стоит разрешить выращивать ГМО-продукцию или нет?

Сергей Гайдай: Нужно обеспечить администрирование данного процесса, чтобы ГМО-продукция не попадала на наш стол, не шла на переработку. Но если отрасль зарабатывает на этой продукции, и в структуре это достаточно большие цифры, нельзя просто сказать: «не производите ГМО-сою». К тому же, мир производит её и себестоимость продукции достаточно низкая. То есть, главное — это четкое администрирование со стороны государства.

Ваша позиция как предпринимателя и политика: можно навести порядок на аграрном рынке Украины?

Сергей Гайдай: Рыночные процессы нужно регулировать, а не заниматься зарегулированием. В стране постоянно не хватает средств, потому что отсутствует постоянство: чиновники хотят наполнить бюджет, руководствуясь трендовыми вещами, «шарахаясь» из стороны в сторону. Нет понимания и у самих участников рынка о том, как им работать.

Говорят, пик кризиса в Украине еще не наступил, Вы как считаете?

Сергей Гайдай: Все годы Независимости мы живем в кризисе, делая только «ремонт». Возможно, нужно, чтобы все развалилось окончательно, чтобы заново построить. Сейчас трудно спрогнозировать, сколько мы еще протянем с этим «ремонтом».

Спасибо Вам за уделенное время.

Алла Стрижеус, AgroPortal.ua